——博亞惠農(nóng)召開2018年上半年工作總結(jié)大會
8月3日,，盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司召開2018年上半年工作總結(jié)大會,，全面梳理公司上半年各項(xiàng)工作的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路,，以確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。
集團(tuán)（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久、惠農(nóng)公司副總經(jīng)理姜明玉,、副總經(jīng)理康桂宏,、副總經(jīng)理宋樸武、集團(tuán)總工賈斌,、惠農(nóng)總工陳洪吉,、昊霆總工楊成武，以及各部門負(fù)責(zé)人,、各苗圃管理人等,，共計(jì)32人出席了會議。會議由副總經(jīng)理姜明玉主持,。
首先,，總結(jié)回顧上半年的工作情況。上午,，各苗圃主任分別就各自分管的上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，各自詳細(xì)匯報(bào)了所分管苗圃半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司計(jì)劃執(zhí)行情況,、收支及費(fèi)用構(gòu)成情況,，查擺了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，并安排了下半年的工作任務(wù),。
其次,，討論存在問題的有效解決方法。下午,，與會人員以座談會的形式,，探討各苗圃存在問題的解決方法。各位總工,、副總毫無保留地與各苗圃主任進(jìn)行深入的交流和經(jīng)驗(yàn)分享,，為每個(gè)苗圃量身打造問題解決方案。同時(shí),，各位苗圃主任也分享了各自在實(shí)踐中總結(jié)出來的操作妙招和巧方法,，踴躍獻(xiàn)策，為發(fā)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)心力,。
再次,，安排部署下半年的工作計(jì)劃。會上,，副總經(jīng)理康桂宏通報(bào)了半年來各部門及各苗圃所取得的成績,，給予肯定的同時(shí)也提出了不足之處,，并對下半年苗圃生產(chǎn)工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署。副總經(jīng)理宋樸武對苗圃管理人員的能力提出了更高要求,；副總經(jīng)理?xiàng)畛晌錇槠鹈缳|(zhì)量點(diǎn)贊,；副總經(jīng)理姜明玉用數(shù)據(jù)分析了管理和財(cái)務(wù)工作情況，并公布了上季度各苗圃考核排名情況,。
最后,，集團(tuán)總經(jīng)理田成久做重要講話，要求大家要認(rèn)真貫徹好會議精神,，各部門,、各苗圃管理者要按照會議確定的工作內(nèi)容，明確責(zé)任,，細(xì)化,、落實(shí)工作措施。隨后,，田總還提出了九方面的工作要求：一是擬定落實(shí)計(jì)劃,，克服困難，扎實(shí)開展工作,；二是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，改革用人機(jī)制，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升員工整體能力水平,；四是提高合作意識,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍,；五是發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)后備人才；六是細(xì)化考核指標(biāo),，強(qiáng)化績效考核,；七是強(qiáng)化執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),；八是建立合理的薪酬體系制度,；九是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防患于未然,。
此次會議是博亞惠農(nóng)年中承上啟下的重要會議,，既是對上半年發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會，又是全面部署下半年工作的動員會,、鼓勁會,，希望全體員工以此次大會為契機(jī),，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)一心,，高效工作，為全面完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
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