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公司新聞

凝心聚力·再創(chuàng)輝煌----博亞惠農(nóng)2017年度工作總結大會順利召開

發(fā)布時間：2018-02-05??▏作者：小編??▏閱讀：次

一元復始，萬象更新,。2月4日,，博亞惠農(nóng)科技有限公司2017年年終工作總結大會在集團體育館召開。會議全面總結了惠農(nóng)公司2017年度的工作成果,，深入分析了存在的問題和不足,，提出了整改意見，并明確了2018年工作部署,。

集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久,、惠農(nóng)公司副總經(jīng)理姜明玉、副總經(jīng)理康桂宏,、副總經(jīng)理宋樸武,、副總工程師楊成武、安崗,，以及機關各部門負責人,、各苗圃基地管理人員及員工代表共計115人出席了本次會議。集團董事會秘書胡振飛,、財務總監(jiān)黃嶺,、人力資源部部長萬飛,；昊霆公司總經(jīng)理王立先、副總經(jīng)理趙偉也應邀出席了本次會議,。大會由姜明玉主持,。

苗圃主任代表發(fā)言

苗圃員工代表發(fā)言

機關各部門負責人發(fā)言

首先，來自惠農(nóng)公司各苗圃主任代表及員工代表分別作了《2017年工作總結及2018年工作計劃》的匯報工作,。隨后,，財務部、營銷部,、人力部,、采購部、車管部和辦公室也分別對2017年度工作任務進行了總結,。

會上,，副總經(jīng)理宋樸武就勞動用工和安全生產(chǎn)工作進行了總結及部署；副總工程師楊成武就苗木技術管理發(fā)表了重要講話,；副總經(jīng)理姜明玉用詳實的數(shù)據(jù)對人員管理和財務方面進行了認真細致的分析,，公布了2017年度各苗圃考核的排名情況；副總經(jīng)理康桂宏作了《博亞惠農(nóng)2017年生產(chǎn)工作》總結報告,，從苗圃建設與栽植,、苗木出圃和嫁接、苗圃生產(chǎn)管理,、苗木的盤點與生長量測定四個方面全面總結了2017年的成果與不足,，并對2018年苗圃生產(chǎn)管理的重點工作做了細致規(guī)劃。

集團董事會秘書胡振飛作重要講話

會上,，董事會秘書胡振飛再次強調了內控制度實施的重要性,，他要求全苗圃主任能夠統(tǒng)一思想，與公司發(fā)展戰(zhàn)略步調一致,，認真執(zhí)行公司的各項決定和任務,，共同推動集團的發(fā)展。

集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久作重要講話

會議最后,，集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久發(fā)表重要講話,。首先，田總充分肯定了惠農(nóng)公司2017年所取得的工作成績,，并向全體員工在工作中付出的辛勤努力表示感謝,。隨后，田總對2018年的工作提出了“七個全面”要求：一是全面提升全員的責任意識,，特別是中高層管理人員一定要以身作則,，身先士卒，起帶頭作用,；二是全面加強人性化管理,，打造合理,、公平、公正的工作環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性,；三是全面提高團隊的執(zhí)行力和團結協(xié)作意識,，從管理層到基層員工,，要做到團結一致、相互協(xié)作,，認真執(zhí)行公司的決策和制度,，打造一支高凝聚力強執(zhí)行力的團隊；四是全面提高全員的技能水平,，采取課堂培訓,、現(xiàn)場培訓和“走出去請進來”三種方式組織員工學習，切實加大培訓力度,；五是全面建立企業(yè)的約束機制,、競爭機制和激勵機制；六是全面推進內控制度的實施,，提高全員的危機意識,，防止破窗效應，向企業(yè)管理制度化,、規(guī)范化,、科學化的目標邁進；七是全面強化企業(yè)文化建設,，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用,。

會議現(xiàn)場

2017年，全公司新增六個苗木基地,，增加土地面積近8000畝,，栽植總面積超過了9000畝，成活率達到82%,，在春季三個月無有效降雨的大旱之年,，惠農(nóng)公司的成績還是顯著的。田成久表示,，在過去的一年中,，惠農(nóng)人團結一心、攻堅克難,，取得佳績,，2018年希望全體惠農(nóng)人繼續(xù)團結進取，堅定信心,，共同為企業(yè)出謀劃策,，在集團的領導下,，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌努力奮斗！

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