——博亞惠農(nóng)內(nèi)控體系建設(shè)取得階段性成績
為深入展開橫向協(xié)同,、縱向貫通,、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)的全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，深化“內(nèi)控體系”建設(shè)成果，10月25日—11月15日博亞惠農(nóng)召開了規(guī)范化建設(shè)試運(yùn)行工作座談會,，董事長宋樸海,、副總經(jīng)理?xiàng)钚旅癯鱿瘯h,，公司各部門負(fù)責(zé)人及各關(guān)鍵崗位員工約30余人參加會議,。會議由財務(wù)總監(jiān)李艷華主持,。
座談會上，李總對現(xiàn)階段的內(nèi)控工作進(jìn)行了總結(jié),，各部門負(fù)責(zé)人圍繞試運(yùn)行工作遇到問題全面剖析,，交流體會，尋求解決方法,，并針對試運(yùn)行制度的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容中存在的問題提出建設(shè)性意見,，以完善內(nèi)控體系,，為制度試運(yùn)行工作掃消障礙，也為明年內(nèi)控體系實(shí)施吹響沖鋒號,。
內(nèi)控體系是各項(xiàng)管理規(guī)章制度和部門崗位職責(zé)最直接的體現(xiàn)和匯集,，體現(xiàn)著公司整體內(nèi)控管理的思想和原則，是一個長期的,、持續(xù)的過程,，不能一蹴而就，而是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),、公司整體狀況等綜合因素,，有計劃、有步驟循序漸進(jìn)的過程,。因此,，按照董事長強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不斷完善和持續(xù)更新的過程，大家必須拿出搞生產(chǎn)經(jīng)營工作的勁頭,，全面打響內(nèi)控建設(shè)工作持久戰(zhàn)”重要指示，公司各部門在李總的主持下積極行動,，歷經(jīng)半年多的系統(tǒng)梳理,，通過一輪輪枯燥的討論、繁雜的修改和確認(rèn),，最終完成了公司制度匯編,，制定了一套涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制手冊，構(gòu)建起了內(nèi)控體系的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,，使內(nèi)部制度體系建設(shè)取得了階段性的成果,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
會上,，李總還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一,、內(nèi)控工作是公司管理上臺階的需求，各部門務(wù)必高度重視,，落到實(shí)處,；二,、各部門要結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化理解內(nèi)控體系,，具體指導(dǎo)本部門,、崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程；三,、要扎扎實(shí)實(shí)按內(nèi)控體系要求落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動,；四、各部門負(fù)責(zé)人做好試運(yùn)行期間的各項(xiàng)工作,，在運(yùn)行過程中持續(xù)完善內(nèi)控體系,；五、內(nèi)控制度是操作手冊,，更是一個個清晰,、可操作的業(yè)務(wù)流程，也是一個個風(fēng)險事件的提醒,，各部門要恪盡職守,，發(fā)揮優(yōu)勢，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的,。
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