為進一步提高企業(yè)管理能力，完善員工績效考核機制,，集聚創(chuàng)新人才,，6月27日—7月12日，公司根據(jù)年初制定的工作計劃,，針對苗圃管理人員進行了為期16天的第二季度工作考核,。此次考核，選取苗圃先行試點,，是對企業(yè)管理制度升級和創(chuàng)新的探索,，同時也為后期的全面推廣工作奠定基礎,，對公司的長遠發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略意義。
此次考核工作,，秉承客觀公正,、注重實績的原則，以《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃管理人員考核辦法》和《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃技術管理操作流程》為指導和標準,，重點考核完成季度生產(chǎn)工作計劃,、安全管理,、資產(chǎn)管理,、財務管理、人事薪酬管理等方面的情況,，對苗圃管理者分別進行了考核,。
此次考核小組由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部,、安全生產(chǎn)委員會,、人力資源部、資產(chǎn)部的骨干領導組成,，被考核對象為公司各苗圃的主任,、副主任及隊長，采用實地拉練的考評方式,，分別對各個苗圃的重點工作和常規(guī)工作進行打分評估,。考核中,，考核小組對各個苗圃的管理人員是否嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定,、能否全面履行職責并積極開拓創(chuàng)新，以及取得的工作實績和廉潔自律,、發(fā)揮表率作用等情況進行了認真細致的考評,，查擺出當前工作中存在的問題，便于防患未然,。
考核結(jié)束后,，考核結(jié)果將作為管理人員獎懲、績效兌現(xiàn),、評選先進及聘用（任免）的主要依據(jù),。此次考核工作，旨在通過對苗圃每位管理人員的工作表現(xiàn)和完成工作任務情況的評估,，激勵全體管理人員更加勤勉敬業(yè),，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新創(chuàng)效能力,，打造一支高素質(zhì),、高績效的管理骨干隊伍,，推進公司新一輪發(fā)展。
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